数智交院召开优化改革部署会：以改革激活力，实干争先促转型

2026-03-17 14:54:03 壹问财经李辉

2025年1月13日，浙江数智交院科技股份有限公司（下文简称：数智交院）召开了组织机构和考核分配优化改革部署会，公司领导班子成员、中层干部、部门助理、职工代表共计170余人参加。公司党委书记、董事长吴良丰作重要讲话，党委副书记、总经理沈坚主持会议。

本次部署会是数智交院进一步贯彻国资国企改革深化提升行动，全面落实集团深化改革要求，破解企业体制机制障碍，积极回应广大干部员工的改革呼声，激发企业内生动力活力，更好地适应企业转型发展新形势的具体行动和重大举措。

会议指出：本次优化改革是顺应国企改革发展大势的需要，是加快企业高质量转型和可持续发展的需要，是破解企业发展深层次问题的需要，是转变干部队伍作风、激发内生动力活力的需要，各级干部员工要以坚定的信念、开放的思维、务实的举措推动改革落地，进一步汇聚支持企业转型发展的改革合力。

近年来，数智交院坚持“全员、全业务、全市场”的经营策略，加大市场拓展，加快新业务培育，加强科技创新和产业转化，持续巩固主业板块，做大做强增量板块，努力培育第二增长曲线，全力稳住基本盘，保持了企业可持续发展。但面对复杂严峻的宏观形势和勘察设计行业整体下行的发展态势，企业增长后劲不足，转型难度加大，市场和业务结构单一的现状依然明显，这归根结底是内部体制机制方面存在短板。

为此，数智交院党委坚持问题导向，自2024年年初决策启动内部机制改革，经过近一年的全面深入调研、广泛征求意见、反复研究论证，把主要聚焦点放在组织机构、绩效考核和差异化分配改革上，通过内部改革，着力破解市场经营和新业务培育支撑不强，科研和产业转化能力和资源统筹不足，技术质量管理的资源力量相对分散，管理部门的赋能作用发挥不够，绩效化、差异化考核分配的导向不够鲜明等体制机制存在的矛盾和问题。

在组织机构改革方面，数智交院突出“精简专业、配置合理、运行高效”的原则和“赋能一线、面向一线”的导向，通过改革，精简管理部门数量，整合设立了市场发展、产业创新、科技研发、技术质量等4大中心，调整优化了5大生产事业部及4个专业院；管理部门人员压缩15%以上，充实生产一线，中层干部轮岗交流比例达到20%。考核分配改革方面，更加鲜明地突出“绩效化、差异化、市场化、刚性化”导向，加大力度构建以经营业绩和工作实绩为核心，量化考核为手段，优绩优酬、低绩低酬、刚性排序、刚性兑现的考核分配体系。

新的一年，数智交院将以推进内部改革为契机，重整行装再出发，通过改革破局应对形势变局，进一步优化内部体制机制，激发内生动力活力，加快经营开拓、生产提质和产业转化，全力提升核心竞争力，加速打造第二增长曲线，拓市场、优结构、强支撑、促转型，以良好的改革成效助推企业跨越产业周期。

数智交院

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